二十五年前，德拉门的一支小团队决定不让自己的专业知识就此消失。他们由此创立了 Visitech。
在 Visitech 诞生之前……
20世纪90年代，一群工程师就职于德拉门的 Davis 公司，利用 Texas Instruments 的 DLP 技术为会议室和影院制造投影仪。到1996年前后，他们已深入掌握这项技术，同时也置身于竞争激烈的市场。然而，由于 Davis 在挪威生产，成本最终变得过高，所有者于2001年关闭了公司。
故事本可就此结束，却由此开启了新的篇章。
现任董事总经理 Øyvind 与前联合创始人 Roy 于同年创立了 Visitech。Roy 也是成就今日 Visitech 的关键人物之一。公司以他们非常熟悉的研发团队为核心组建。这支团队拥有独特的 DLP 技术专长；他们没有任由这些人才流失，而是选择以此开创新事业。
九年积累，以及改变一切的决定
最初九到十年间，Visitech 以工程服务和咨询公司的模式运营。其工作极具创新性：开发了首批用于 DLP 的 LED 驱动器之一，为欧洲主要汽车品牌开发抬头显示器，并为显微镜开发增强现实叠加显示。无论以何种标准衡量，这支团队都走在了市场前列。
但 Øyvind 越来越坚信，咨询业务并非公司应有的发展方向。为他人开发产品，与打造自己的产品截然不同。他召集团队作出决定：在同一天取消合同，放弃现金流，全力投入自主产品。正如 Øyvind 所说：
“这就像从港口纵身跃入水中，开始游泳。我们必须在某个时刻找到落脚点，否则就会破产。”
“ 当我们转向自主产品时，感觉就像创办了一家新公司。文化、动力，一切仿佛都从那一刻开始。Visitech 真正是在那时成为了今天的样子。”
— Endre Kirkhorn，CTO
从零开始，打造经久不衰的事业
从2010年起，Visitech 聚焦于3D计量、3D打印和 PCB 光刻，这些领域后来进一步拓展至半导体光刻和先进封装。当时，整个研发团队仅由一名软件工程师、一名电子工程师、一名光学工程师、一名 FW工程师和一名机械工程师组成。每个人都身兼数职。
这一时期，他们打造的不仅是产品组合，更是一个技术平台。针对某一应用开发的 DLP 主板和软件，可复用于3D计量、3D打印和光刻领域。这种平台化方法成为公司的核心竞争优势之一，使 Visitech 能够将研发投入分摊至多个市场，并在任何单一市场放缓时保持韧性。
这一时期诞生的一项技术尤为突出：滚动曝光。
约十五至二十年前，为满足某位客户的特定需求，Visitech 发明了这项技术。最初在展会上展示时，市场并不理解它；用 Øyvind 的话说，它过于超前、出现得太早。公司坚持推动这项技术长达十五年。如今，Visitech 已成为 DLP 滚动曝光系统的全球领导者。
拓展增材制造业务——Visitech Engineering
约十二年前，Visitech 在德国设立欧洲业务机构，以拓展新的应用领域，尤其聚焦增材制造。在 Alfred 的带领下，团队在欧洲建立起不断扩大的客户组合。Alfred 既担任光学系统工程师，也负责销售与商务拓展。
随着 AM 业务增长，美国市场需要本地布局。Keynote Photonics 顺理成章地成为合作伙伴：Visitech 提供光机与生产专长，Keynote 则贡献电子和软件能力。双方互补的产品组合增强了各自的市场地位，并促成共同开发产品。当3D打印市场趋于稳定时，两家公司都已与行业中实力最强的企业建立了合作关系。
以正确方式建立合适的合作伙伴关系
2011年，Visitech 与3D计量领域的一家主要企业启动合作项目。最初的协作逐步发展为极其成功的合作伙伴关系，将两项互补技术整合为一款在市场上几乎没有竞争对手的产品。
在美国，Visitech 以通过 Visitech Engineering 建立的增材制造客户群为基础，于大约七至八年前开始与 Keynote Photonics 合作，由其担任经销商，推动美国市场以约25%的同比增幅增长。五年前，Visitech 收购该公司并成立 Visitech America。随后，公司在美国设立工厂，降低对中国单一生产基地的依赖，并获得战略灵活性，从而为客户提供切实有效的关税优化方案。
Oyvind 认为，这两件事是推动 Visitech 增长的重要因素，也是公司的关键 YES 时刻。
“携手创作图像”——口号成为现实
Visitech 的口号并非出自营销机构，而是在公司仍在探索自身定位时，由工程师们共同创作。它同等体现了两个方面：团队内部的协作方式，以及 Visitech 希望与客户建立的关系——长期、紧密且真正协作。用 Øyvind 的话说，这种关系更像合作伙伴，而非供应商与客户。
这句口号在 COVID-19 疫情期间经受了考验。上海进入封控后，Visitech 中国团队的十名成员未经要求，主动提出进驻工厂并在那里生活十周，以维持生产运转。他们不知道封控会持续多久，但仍坚守了整整十周。
各方均表示，当时的物流极其困难。运输路线关闭后，团队另辟蹊径：让食品运输车转运产品至机场，利用停工期间唯一获准行驶的车辆完成运输。这番努力在关键时刻保障了出货和收入。
公司通过表彰仪式、雕像和管理层荣誉信，正式嘉奖了这十名员工。此事至今仍是公司价值观付诸实践的最鲜明例证之一。
“看到他们主动请缨做这件事，实在令人热泪盈眶。”
— Øyvind，CEO兼联合创始人
从八人到八十人，以及下一步
Visitech 从2001年的寥寥数人，发展至如今约七十五至八十人，并在挪威、中国、美国和日本设有办事处。公司已从自制财务工具和版本控制，大幅升级至 ERP 系统、ISO 认证以及通过 UL 和 CE 认证的产品。与创立之初相比，Visitech 已成为一家工业化程度更高、更专业的公司。
始终未变的是公司在跨国招聘和团队建设方面的方法。CTO Endre 提出的指导原则依次是：品格第一，合拍第二，能力第三。这让 Visitech 能够在不同时期、不同国家选择合适的同事。
公司当前正将重点转向半导体光刻中的精细线路光刻和先进封装领域，这将开启下一阶段的增长。研发资源正在重新配置，新人才不断加入，全球各地的新客户关系也在逐步建立。历经十余年打造的3D打印产品组合提供了坚实稳定的基础。新一轮增长已经启动。
二十五年，仍在携手创作图像。
而当被问及二十五年后仍由何种动力驱动时，Øyvind 这样回答：
“是对产品、员工、团队和市场的热爱。当我看到我们的产品真正对客户具有意义，并在他们的机器中良好运行时，我就会深受激励。”
— Øyvind，CEO兼联合创始人
当工程师们坐下来构思口号时，每个人都被问到同一个问题：“你为什么在这里？”大多数人的回答都与技术挑战有关。时任董事总经理 Roy 给出了不同的答案：“我是因为你们才在这里。”人们用了多年时间才真正理解这句话。
Trond、Morten、John D、Ola 和 Endre 从 Visitech 创立之初便一路同行，共同经历了每一次风险、每一次转型，以及实验室里的每一个深夜。也感谢一路上加入的每一位同事：正是这里的每一个人，成就了今天的公司。这始终是真正的答案。
